2019年中會議:以夢為馬,風雨同舟

日期:2019-08-11

“如果你有夢想,就要去實現,理應如此”。


——《當幸福來敲門》




時光荏苒,白駒過隙。一路凱歌邁進,2019年轉眼已過半,承載著VBD夢想與希望的年中會議,在湖州喜來登度假酒店順利拉開帷幕。公司管理層領導就當下發展現狀、未來戰略布局展開了一場腦力大風暴。

-Part One-


未來已來,將至已至


回顧上半年,整個行業環境并不寬松,經濟形勢復雜多變,我們統籌兼顧,砥礪前行。截止6月底:


  • 新增合同額,同比增長20.2%;

  • 年度結轉合同額,同比增長82.1%;

  • 半年度合同額,同比增長45.2%;

  • 純設計合同,4725萬;

  • 同期服務項目數,113個

  • REVIT系統引入。

 

一組組鮮明的數據,標志著VBD跨入大數據設計時代。此外,隨著中國室內裝飾協會在全國組織開展地產精裝標準編制工作,盡己所能跟上國家住宅產業發展的步伐,爭取在地產精裝標準編制工作中不斷學習和進步。

全面復盤,精進思維


各部門立足當下業務模塊,對上半年度的成果進行系統匯報;就工作中遇到的問題進行了精簡的概要與回顧;經過幾番激烈討論后,快速高效地提出了解決思路,并為下半年的工作重點和計劃指明了奮斗的方向。

 

  • 設計中心:立足服務項目本身,堅持原創思維,在保證自身優勢的同時敢于嘗試并擴展新市場。不斷加強研發力量,努力成為引領設計行業的風向標。

  • 軟裝中心:與硬裝設計齊頭并進,強化資源配置,提升全案服務能力。善于挖掘生活中的美,以藝術美感提高生活品質,積極開拓深挖新的業務端口。

  • 工程中心:在堅持精細化管理、成本把控的基礎上,始終將客戶滿意度和施工質量作為立足行業可持續發展的動力之源。

  • 運營管理中心:依據公司發展戰略的升級調整,靈活轉變思路,總結并探索業務運營核心模式,尋求自我突破。加強內控管理,全面提高運營工作效率。



-Part Two-


致敬高溫下的堅守


盛夏炎炎,高溫不歇。VBD管理層始終以人為本,時刻心系每位員工,在緊湊的會議行程安排中,轉場來到了湖州大家云錦府項目施工現場。深入走訪奮戰在一線的施工團隊,代表公司為他們送上了紅包與清涼大禮包,唯敬業不可辜負。時值風王"利奇馬"來襲,我們以夢為馬,風雨同舟。


不積跬步,無以至千里;

不積小流,無以成江海。

我們有仰望星空的詩意,

更有腳踏實地的努力。

回首上半年一步一個腳印,

展望2019剩余的時間里,

未來無限可期。

感謝VBD的每一員!



VBD多年為一線房地產開發商、商辦酒店等項目提供設計服務,與萬科、金茂、中海、龍湖、融創、金隅、阿里巴巴等國內一線地產公司建立了戰略合作關系,公司團隊編制分為地產事業、商辦事業,酒店事業和文教事業四大版塊,在不同領域為客戶提供硬裝設計、軟裝全案服務以及施工管理服務,公司的商業研發體系,為客戶提供了一系列研發服務,包括:精裝修標準研發、業態體系研發、商業模塊布局研發、售樓部研發、智能家居研發等,以期在不同業態類型的項目中充分考慮客戶的商業需求,為客戶的商業成功保駕護航。


VBD核心由華優設計、華優工程管理等組成,擁有施工設計一體化資質,完整的上下產業鏈支撐可以保證所有項目均以高水準出品,打造定制式設計管控及服務,迄今已為眾多業主打造出成功案例。VBD力求提供全產業鏈多元化服務體系,高度關注最終呈現度一直是公司所追求的。還為多家境外知名設計事務所提供配合工作,得到安藤忠雄事務所、伍茲貝格等國際一流設計公司的高度認可,并在為程泰寧院士公建項目室內配合過程中積累了豐富的空間處理能力。公司秉籍國際化理念,關注于專業技術、職業素養、實干匠心,以國際標準管理模式滿足客戶訴求作為VBD的核心競爭力。

翁瑞棟


VBD華優室內-創始合伙人

2018國際設計大獎金創意獎特邀評委

2016中美國際設計交流展-國際特別設計獎

2017法國雙面神GPDP AWARD國際設計大獎-金獎

2014年第16屆中國室內設計大獎賽學會獎酒店工程類大獎

2018THE ARCHITECTURE MASTER PRIZE美國建筑大師-榮譽獎